日前，一場別開生面的技能競賽——南方電網貴州電網公司2024年數字黨建應用技能競賽如期舉辦，進一步深化了貴州電網公司在黨建數字化方面先行先試的探索和實踐。
近年來，貴州電網公司全力支撐黨建數字化轉型，積極貢獻新時代數字黨建系統建設經驗。在先行先試的探索和實踐中取得了初步成效，該公司的黨建數字化建設課題獲中國電力思想政治工作研究會二類優秀研究成果。
試點先行 建立五項機制
今年來，貴州電網公司黨委認真組織落實電網管理平臺（數字黨建應用）試點工作，建立包括進度管控機制、運行溝通機制、問題處理機制在內的多項機制，推進所屬貴陽供電局、銅仁供電局和送變電公司等3家單位試點應用，涉及11個黨委、18個黨總支和300個黨支部。
“以系統試點運行周報為抓手，對整體工作進度和質量進行管控，每兩周組織召開系統試點運行協調會議，現場協調解決存在的問題。”貴州電網公司黨建工作部主任雷霖說，結合“都勻范式”推廣抓好黨建管理系統運用，切實以數字化破解黨建工作痛點、堵點、難點問題。
同時，創建試點應用工作群組，納入公司黨建部、數字化部相關負責人員、信息中心技術人員、承建方運維人員以及各試點單位黨組織書記、委員、種子用戶，搭建有效的溝通交流平臺。
銅仁供電局黨委通過“一隊伍、三機制”方式高質量推進數字黨建應用試點工作。選取本部及基層單位20多名年輕業務骨干，組建一支業技融合黨建骨干隊伍，建立“周調度機制、周培訓機制、周問題收集反饋機制”。目前，該局已召開3次調度會議，協調解決了專班人員配置問題；逐步形成個性問題解決手冊，收集并解決共性問題6個。
另外，暢通問題反饋渠道，以“系統問題反饋”+“群組問題反饋”二維管控方式，確保問題有反饋、有承接、有處理、有答復。截至目前，共收集到問題419個，解決393個，解決率93.8%。
貴陽供電局實施網格化穿透管理，通過周通報、月度會通報等管控機制及雙周培訓交流會機制，將功能種子用戶劃分為4個組，分別負責管控數據種子用戶工作質量及進度、制定操作指引、跟蹤反饋系統使用問題、定點幫扶落后黨組織等專項工作。
“數據種子用戶按周完成數據錄入、流程閉環相關工作，及時向技術組反饋問題建議，穩步推進試點應用。”貴陽供電局黨建工作部主任李娟說。
以賽代培 提升數字化思維
“本次競賽既是一次黨建人員業務上的檢閱，也是黨建人員通過技能比拼提升數字化思維的方式。”參加數字黨建應用技能競賽的選手楊麗萍感受很深。
為大力推行黨建管理系統試點應用，著力培養黨建人員數字化思維，打造“業務+技能”雙融互促型人才，貴州電網公司以“架構化、流程化、數字化”思路，首次在全網創新舉辦數字黨建應用技能競賽，從黨建業務架構、業務流程入手，檢驗黨建人員從黨建工作全域全景到單項工作業務流程的掌握和了解程度。
“本次競賽突出‘場景真、內容實、融合深’，通過以賽代培，著力提升黨建人員黨建業務和數字化技能水平。”雷霖介紹道。
在建立機制、開展競賽試點應用過程中，貴州電網公司通過數字黨建系統，將業務流程結構化、規范化，分步驟明確工作要求、審核職責，積極為市、縣、所組織結構變革黨建工作賦能。
“我們建立了預警、提醒和審核把關機制，引導基層黨組織、黨務工作者明確‘做什么、怎么做’。”雷霖說，用系統流程引導、約束黨建業務，實現數字黨建業務穿透式管控。
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